当下的社群可谓五花八门，但大多数的社群是不稳健的，甚至不健康的，这样的社群是不具价值性的。
结合当下互联网自媒体发展的需要，社群又是互联网运营的有利工具，怎么样运营社群就成为了当下互联网经济环境下共同追求的技术了。
结合当下的互联网商业环境，分享几点关于怎么样让社群运营的引导变得更有效：
一、筛选
有商业性质的社群需要确定核心价值，通过核心价值地位发展方向，在社群入口制定门槛，通过门槛来筛选社群成员，把劣质成员一开是就抹杀在社群入口，专业群可以专业知识考核作为门槛。
如果是专业学习群可以以收费条件作为门槛，要记住，门槛可以是金钱，但也可以是其他条件，比如有推广需要的，可以以推广信息分享朋友圈作为门槛。
同样入群在筛选，出口也要制定规则，不是说通过入口门槛了就可以一劳永逸了，不是的，入群后要要一系列的规则去约束群员的发展，在发展中约束群员共同向良性的方向前进，违反规则的，要杀鸡儆猴，直接出群，我以前的公司有句标语叫：管理是严肃的爱，只要你的社群有价值、有规则、有管理，社群才会更加的珍惜。
二、引领
规则是约束社群活动行为规范，只有规则是远远不够，社群的发展还需要有领袖跟标杆人物，以领袖为中心，以标杆人物为点来带动社群的活动面，领袖是群主，那么标杆人物是什么呢？
标杆人物就是通过社群收获或者成功的人，通过对标杆人物的宣传来加强社群成员对社群价值的进一步肯定，来巩固社群价值运营。
将社群的价值直接换成一个个活生生的案例，这样才是最切合实际的价值体现。
通过标杆人物加强社群价值活动的实用，以标杆人物来引领社群成员共同想社群的定位方向发展。
三、营销活动
社群的发展需要不断有新鲜的血液注入，如果从开始都结束都是那些成员，人的审美和价值观长期固定在一个水平上的话，会出现疲劳，会拖垮社群的发展速度。
要有定期举办带有带动性的营销活动，比如举办实际价值应用的分享，或者带有用户推荐新用户的营销活动，来增加社群成员对社群的粘性。
比如线下活动，可以是全部成员的聚会，或者区域性的分享交流会等，这个就要因运营的实际情况而定了。
四、模式化运营
不管有再多活动，再多的规则，都需要形成一个模式，这样就能让社群成员遵循社群的模式流程去活动或者执行。
什么时间点做什么，其实就是模式化的流程，这样社群的运营才能良性的按照模式流程走。
